淮海战役的制胜经验:整体对抗夺取战场胜势

2022-06-28 19:23:41 文章来源:网络

来源:**军网-解放军报

整体对抗夺取战场胜势

■唐家明

●“战争就是两军指挥员以军力**力等项物质基础作地盘,互争优势和主动的主观能力的竞赛。”古往今来,战争胜利的一方必然在战场上占据了更多的优势和主动。

淮海战役中,我军与国民党军在战役决策、战役行动和战役保障等领域展开对抗,创造了以少胜多的经典战例,其制胜的经验,对未来的信息化智能化战争仍有重要借鉴和启示意义。

上下同欲,夺取决策指挥优势

作战的胜负主要表现于双方有形力量直接对抗的结果,而实际上决定于双方在无形战场上的较量。淮海战役中,我军在战役谋划和临机决策指挥等方面均夺取了优势和主动。

战役筹划过程中,中央军委和**同志统揽全局、科学运筹、果断决策,积极采纳前方指挥员建议,不失时机地扩大战役规模,将原来“小淮海”发展成为战略**决战的淮海战役。战役构想阶段,**同志根据华野代司令员粟裕关于举行淮海战役的建议,代表中央军委起草了《关于淮海战役的作战方针》,明确了战役的首攻目标、攻击方向和战役阶段。前方指挥员根据中央军委的决策指示,周密制定战役计划。由此,在中央军委和**同志的正确指导下,在前方指挥员的积极努力下,淮海战役计划得到逐步确立和完善。

战役发展进程中,中央军委和**同志能够充分发挥前方指挥员的主观能动**,放手让前方指挥员临机指挥。前方指挥员敢于负责,在战役关键时刻适时捕捉战机,果断决策指挥,使战役朝着正确的方向发展。战役发起之际,当发现黄百韬兵团正快速向徐州收缩时,粟裕果断决定提前2天发起战役,一边向部队下达行动命令,一边向中央军委报告,**终在黄百韬与徐州敌军会合之前将其分割**围在碾庄地区,赢得了战役开局的主动权。

未来战争中,战役战术行动的战略特征更加明显。战役指挥员必须深刻领会上级意图,坚定贯彻执行上级命令、指示,创造**地进行战役筹划,灵活采取在线联动、会议筹划等方法,实施联合决策。未来的信息化智能化战争,作战行动更加快捷高效,战场更加复杂多变,作战计划不可能一劳永逸,应该适时进行战役布势和行动方案的调整,以适应瞬息万变的战场情况发展。

力量协同,夺取战场行动优势

再好的计划,没有执行力都是纸上谈兵。战役战斗胜利,需要各部队协调一致的行动去实现。淮海战役中,各部队和广大官兵坚决执行上级指示、主动配合,保证了战役计划的高水平落实。

淮海战役在中央军委和总前委的统一领导下,华野和中野围绕统一的战役意图,密切协同、**准配合,形成强大的整体合力。战役**阶段,中野先是在徐州以西牵制邱清泉兵团,继而南下攻占宿县,切断徐蚌线,并以部分力量阻击驰援徐州的黄维兵团,为华野集中兵力歼灭黄百韬兵团赢得了时间。战役第二阶段,为配合中野围歼黄维兵团,华野则负责阻击从徐州南下和从蚌埠北上的国民党援军,并以3个纵队支援中野歼灭黄维兵团。两大野战军以行云流水的协同配合行动让国民党军队进有掣肘、退有羁绊。

未来战争是诸军兵种共同实施的一体化联合作战,任何一个作战单元、作战要素和作战领域的行动都将对联合作战体系产生重大影响,必须围绕总的作战意图密切配合、协调一致地行动。各级指挥员和部队都要紧盯全局,认清局部对全局的影响,增强协同意识,自觉按协同计划组织实施作战行动。要创新协同技术和协同方法,运用信息化、智能化指挥通信手段,着眼复杂多变的作战态势,采取临机协同、自主协同与计划协同相结合的方式,确保各作战单元、作战要素和作战领域始终能够协调一致地行动,形成体系作战的整体行动力。

军民齐心,夺取支援保障优势

没有强有力的后勤保障,就没有强大的战斗力。淮海战役的胜利离不开后勤工作和广大人民**众的大力支援。

淮海战役中,为加强对后勤工作的组织领导,在中央军委和总前委的统一领导下,建立了野战军后勤指挥部门、地方军区后勤指挥部门和地方党政支前机构三个层级的组织领导体系。

论及淮海战役的胜利,陈毅同志曾饱含深情地说:“淮海战役的胜利是人民**众用小推车推出来的”,充分肯定了人民**众的支援是淮海战役胜利的重要因素。在当时,形成了家家户户齐动员、****老少忙支前的动人场面,真正做到了人民解放军打到哪里、人民**众就支援到哪里。据统计,在淮海战役中支前民工有543万人,是参战部队的9倍,动用大小车88.1万辆。在历时66天的淮海战役中,民工共筹运粮食9亿多斤,向后方转运了11万名伤员。

未来战争中,参战军兵种力量更加多元,保障任务更加艰巨。应着眼联合作战保障需要,在联合战役指挥机构的统一指挥下,建立由联勤保障部门、军兵种部队保障部门等相结合的联合保障指挥体系。重视依托信息化指挥保障系统和智能化、无人化保障技术手段,着力提高保障效能。同时,仍然要充分发挥军民一体的保障优势,加强新兴领域装备动员能力建设,拓展保障范围,创新军地协同保障方式,充分利用地方技术和人才资源,形成军民一体保障的整体优势。

来源:**军网-解放军报

在强军实践中“答题”成长

■徐弘源

今年,我的军旅生涯已满10年。这10年,作为人民军队一员,我见证了国防和军队建设取得的历史**成就、发生的历史**变革,**大的一个感受是,个人成长要与时代发展同频共振,以赶考心态答好人生每一道考题,才能在军营有所作为。今年初,我走上政治指导员岗位,职责所系,我面临着三道“必答题”:一是如何凝聚官兵,形成团结友爱氛围;二是如何做好连队政治工作;三是如何军政兼优,更好履行职责。我认为,这既是自己实现从机关干部向一线带兵人转变必过的关坎,也是强军实践对一名政治指导员建功军营的基本要求。

上任前,一位老领导给我讲了一个故事:在滑铁卢大败后,拿破仑被流放到大西洋南部的一个小岛上。在反思自己打败仗的原因时,他发出了令人意想不到的感叹:“好**没有和前线的战士一起喝汤了!”老领导讲这个故事,旨在告诉我一个道理:离兵必败。作为一线带兵人,只有心中有兵,始终与士兵站在一起、打成一片,与他们一起成长,才能赢得兵心,带出战斗力。

在连队当过战士的我深知,知兵爱兵是构建良好官兵关系的前提,只有知兵爱兵,才能暖兵心、聚兵心、得兵心。现在的战士以95后、00后为主体,大都属于“网生代”,在融入他们的过程中如何规避“网友天涯咫尺,身边人咫尺天涯”的尴尬?首先得从系牢情感纽带开始,以战友和兄长的身份主动向他们靠拢,以一起拉家常的方式深化沟通交往,休息**时尽可能多地与他们玩在一起、乐在一起,尽可能多地了解他们的所思所想。抱着这样的态度去做,渐渐地,我找到了由身入到融入的感觉,不仅能够感知他们的情绪变化,他们也愿意找我聊天,遇到难事也找我帮忙出主意、想办法。基层带兵实践让我感受到,将心比心才能以心换心,真诚相待才能赢得兵心,只有干部把战士当兄弟,战士才会把干部当兄长,凝聚兵心也才会有办法、有底气。

在机关担任**干事期间,我曾多次到连队蹲点采访,应该说对基层政治工作不算“门外汉”。然而,那时都是看别人干、听人家说,现在变成自己来干,却常有一种捉襟见肘的感觉。为了克服实践能力的不足,不管是理论学习还是搞政治教育,我都按照“给人一碗水,自己先有一桶水”的思路,多学一些,学深一层,多联系实际,多一些辩证思考,力求教育战士先教育自己,说服别人先说服自己。这样做,对我这样一个任职不**的指导员来说,既是挑战也是机遇。挑战源自高**严要求,势必给自己带来“本领恐慌”;机遇则是知识和经验的“水**船高”,有利于自己成长。我认为,作为一名连队主官,只有真正做到这一条,才能取得做好政治工作的主动权,才能有效落实职责。

我们连是一个专业**较强的信息通信施工连队。由于在专业领域我基本属于“门外汉”,刚到连队时,专业训练一度依赖连长去抓。但有段时间连长外出执行任务,主官责任让我对“插不上手、说不上话、使不上劲”的境况产生了强烈危机感。在组织按纲施训中,我认真拜业务**干为师,坚持勤学勤问,正课时间积极参与实操训练,与战士们一起摸爬滚打,熟悉各种装备的操作,业余时间“恶补”专业知识,逐步获得了工作上的话语权。以指挥所开设为例,我带着连队**干从任务筹划到兵力出动,再到作战行动实施,自己以指挥员的身份全程参与,无论是让政治工作走进演训场,还是担纲演训指挥员,都有了大家看得见、自己也能感受得到的进步。这使我认识到,政治干部努力学军事、学指挥、学科技,全面提高综合素质和实际能力,既是强军实践对政治干部的一个战略**要求,也是高**履职的现实要求。基于信息系统的体系作战,要求每个作战单元都过**,政治干部不能缺席,政治工作不能失位,尤其作为连队政治指导员,更要扑下身子深钻细研、深入实践,力求“军政兼通、军政兼优”。只有这样,政治干部才能以表率力增强说服力,树立政治工作威信,彰显政治工作威力,不断提高对战斗力的贡献率。

在基层主官岗位,我只是刚刚起步,但身处大有可为的新时代新征程,我信心满满,斗志昂扬。唯有踔厉奋发,全力奔跑,我才能不断适应强军事业对岗位工作提出的新要求,在强军实践中“答题”成长,和全连官兵一起以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(作者为某信息通信旅上尉政治指导员)

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